扶贫领导讲话稿

扶贫领导讲话稿（精选2篇）

1.　扶贫领导讲话稿 篇一

　　同志们：

　　下午好!

　　11月6-7日，省公司利用一天半的时间，在省委党校召开了省公司高管以上干部、工作者的__!各市州分公司班子成员、“三个中心”主任、综合部、营销部经理参加的全省经营工作会议，会议学习传达了刘玉总裁在部分分公司经营形势专题分析会上的重要讲话，客观分析了全省1-10月份经营形势，听取了各地区总经理关于1-10月份主要工作及后两个月工作安排的汇报，省公司几位副总对各地的经营情况逐一做了认真点评，尹总作了重要讲话。今天把大家请上来，就是结合贯彻落实省公司的会议精神，安排四平公司后两个月的工作，下面我讲八个方面的问题：

　　一、关于年底前的计划调整问题

　　鉴于个别地区完成计划出现问题，省公司这次会议对四平公司年初的指标进行了调整，一是保费计划增加100万，调至7000万。二是利润减少480万元，调至278万元。三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初计划，目前情况看，超额的公司继续超额，没完成任务的公司业务发展乏力，后劲不足，如不及时做计划调整，我们的今年整体目标就难以实现，可能影响明年计划。为此，市公司党委结合四平公司的经营实际，按照“增则奖、减则罚”的原则对经营公司年初计划进行个别调整，这次调整是最后的敲定，也是刚性指标，大家必须完成。市公司将严格按照调整计划进行考核，调增计划的公司，市公司将按增加计划部分的1奖励班子薪酬，按增加计划部分的5奖励公司费用。调减计划的公司，市公司按减少计划部分的0.5扣罚班子薪酬，按减少计划部分的5扣罚公司费用。希望各经营公司能够站在全区大局的角度来理解和看待这一问题，坚定信心，全力以赴。完成情况好的公司要在巩固成果的前提下有新突破，为全区多做贡献，为明年打下坚实基础;完成情况暂时落后的公司要加把劲，鼓足干劲，奋起直追，确保调整计划的顺利实现。各经营公司都必须不折不扣按要求时限完成调整计划。否则，我们将无法向省公司交待。

　　二、关于两组捆绑业务计划的问题

　　企财险、货运险、家财险、意外险四个考核性指标。各经营公司都必须按时保质保量地完成。无论是整体保费计划完成较为超前的公司，还是已经调减保费计划的经营公司，四个险种的考核指标不能变，都必须按要求全面完成。如果完不成，省公司会相应冲减我们的已赚净保费，这将直接影响公司全年利润，特别是存在应收的公司要拿出妥善的办法，确保两组捆绑业务计划完成不出问题。

　　三、关于应收保费的问题

　　经过前段时间的集中清理，全市应收保费有了较大幅度的下降，除公主岭公司外，其他公司都降到预期目标，截至11月18日，全市应收保费余额为172万元，应收保费占比2.53，仅公主岭公司就占146万元，余额仍然较高，如逾期形成呆账，将直接增加经营成本，不利于全市的正常经营和发展。省公司近日也非常关注公主岭的应收保费，省公司领导和主管部门多次电话询问。因此，公主岭必须严格按照应收保费管理规定，抓紧进行应收保费存量催收，确保12月底前应收保费必须达到规定的控制指标。其他公司也要严格控制新增应收保费，加大剩余应收保费清理力度，力争12月底实现应收保费清零，决不能因提取坏帐准备而影响全年利润的实现。也不能通过批减、批退方式集中冲减应收保费。

　　四、关于压缩成本支出问题

　　今年，经大家共同努力，前十个月的各项指标明显好转，全年利润也有望实现，各经营公司要以高度责任感巩固来之不易的成果，确保最后决算的胜利。坚决把有效益的发展摆在首位，要站在战略的高度来认识和理解实现利润的“六个需要”，既“全省大局的需要、彻底翻身的需要、员工切身利益的需要、公司升级保级的需要、队伍稳定的需要、可持续发展的需要”。采取切实可行的办法和措施压缩成本，节约费用，确保278万元利润的实现，现在总、省公司对费用已经严控，为切实加强经营管理，防止年底费用、薪酬超支。市公司机关将严格控制费用开支，将有限的费用更多的用于基层和一线。一是严格控制车辆费用的使用。市公司成立节约监督领导小组，对车辆的维修和用油实行量化跟踪和监控;二是严格控制办公用品费用支出。除办公、业务使用的墨合、纸张外，禁止其他办公用品的购置;三是厉行节约。市公司将采取切实可行的措施减少水、电、耗材的浪费，从节约一滴水，节省一度电，节俭一张纸做起，力争将这些费用降到最低值。

　　各经营公司一把手也必须带头树立过紧日子的思想，精打细算，量入为出，厉行节俭，增强成本核算意识，制定增收节支方案，严格控制费用支出，将有限的费用真正用在刀刃上，为业务发展提供强有力支持。市公司将密切监控各经营公司的费用支出情况，决不允许年底出现费用压库和未达帐现象的发生。

　　五、关于提高理赔质量问题

　　首先理赔中心应提高素质，进一步改善服务质量，要进一步解决好省公司点评中提出估损偏差率高达21的偏差大，及车险付款环节达40天，付款慢等问题，要从量化理算、付款工作日入手，进一步加大理赔环节的考核力度，对基层提出了一些问题，也要制定最后期限，抓紧改进和解决。

　　二是理赔质量问题不只是理赔中心自己能把握的'问题，需要各经营公司的配合与协作，各经营公司要配合市公司理赔中心继续抓好“赔付率逐月递减行动”。省公司今年7月份发起了“赔付率逐月递减行动”，目前已取得了一些成效，但与既定目标还有一定差距。赔付率必须控制下来，这是实现全年利润目标的关键。各公司一把手要亲自抓好，动员全员参与，通力配合，全面协调，全力合作。在保证理赔质量和效率的前提下，坚决降低赔付率。

　　三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题。各经营公司要在年底前配合理赔中心抓紧清理和规范各类未决赔案，确保未决件数清楚，准备金足额提取，避免给各公司明年的经营留下包袱，并重点解决外部单证收集和财务付款等实际问题。经营公司特别要加速理赔中心已结小额赔案的付款工作，不按理赔中心核定的数量付赔款的公司按每案100元罚一把手，对付款后不及时作收付费处理的公司按每案100元罚出纳员年底前要彻底解决占用赔款问题。

　　四是切实落实规范服务达标活动。今天上午，省公司召开了金牌服务工程—规范服务达标视频会议，各经营公司要按会议要求切实抓好落实，要在员工更新观念的同时，真正认识到提高服务质量是市场竞争中能立于不败之地的必要保证，人保公司要用服务质量去赢得客户的信任，市场竞争既是价格的竞争，更是服务的竞争。引导从业人员从细节上不断提高对内对外的服务水平，增强全员的服务意识，用优质服务提高公司商誉，是现代企业不可或缺的销售手段。市公司将按省公司要求从管理人员入手，以点带面，进行全员的细化培训。

　　六、关于确保经营成果真实性问题

　　省公司提出了“四实”的工作理念，它总体要求也是诚信，因此，各经营公司要以“四实”的精神，千方百计的确保05年经营成果真实性。

　　一是要保每一笔保费收入的真实性。严禁以非正常银行未达挂账、虚挂应收保费、利用虚假批单退费、随意调串险种保费等虚假行为。年终考核时，市公司将对考核性险种的保费收入进行逐一核查，发现有弄虚作假、营私舞弊，骗取荣誉的，不但要收回奖励，还将对明年的费用和薪酬作相应扣减。

　　二是要切实规范经营行为。杜绝以高手续费、高返还争抢业务，向非代理机构支付手续费，以现金形式支付手续费和违规减收保费，大幅降低费率，扩大保险责任，内部不正当竞争等现象，大项目业务及时进行横向沟通并请示市公司，要遵循“相同业务，相同标准”的原则，统一协调，不能自家互相抢夺，要严格遵守总、省公司的各项规章制度，坚决制止内耗，规范经营行为。

　　三是做好20__年收口工作。各经营公司年底前，要对本公司的财务、业务经营情况进行全面清理，一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理05年遗留问题”。确保不再形成新遗留问题，不要无动于衷，置若罔闻。二要做好财务收口工作。今年核算比较复杂，市公司财务中心、理赔中心要与各经营公司及时沟通，将费用及赔款的年终预计数反馈给经营公司，使各经营公司把握全年的经营业绩。另外各经营公司要对本年未达帐、遗留应收、费用压库等问题进行妥善处理，不给明年留下包袱。三要做好05年绩效考核方案的兑现工作。员工的手续费、展业薪酬和奖励要兑现到位，确保积极性不受损伤。市公司将于12月中旬组织综合检查组，对05年财务、业务的收口工作进行大检查。

　　七是关于执行力的问题。

　　执行力是一个正常的经营公司必须贯彻的，没有政令畅通，就不能令行、禁止，工作目标也很难达成一致。目前，我们的执行力存在三大弊端，一是有的执行乏力，二是有的对上级公司布置的工作置若罔闻，三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑。其形成原因有两个：一是“能力的问题”，二是“思路的问题”，其表现形式也有两种，一种是“想办法解决问题”，另一种是“遇到问题向上级公司反馈”。想方设法解决问题是为了生存;什么问题解决不了，推到上级公司，是为了敷衍。想办法解决问题，是工作能力和政策水平的具体体现，必须倡导。学会发展中的问题在发展中解决，有些事，应该怎么做，在哪个范围内做，轻重缓急，要心中有数，开动脑筋，多想办法，再上台阶，这既是领导艺术，也是执行艺术，问题上缴是不思进取，敷衍赛责的手段，必须加以摒弃。为此，市公司明年将把解决这些弊端作为工作重点，着点提升经营公司班子和市公司各部门执行能力，彻底解决、能力软弱、不能执行等执行乏力的问题，这也是四平公司在今后一个时期的重点。

　　八、关于明年的盘子问题。

　　各经营公司，要在全力抓好今年工作的基础上，提前谋划明年的工作，要对明年的工作计划、激励机制、保证措施、主攻方向等方面工作，按照“小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难”的发展思路，早思考，早谋划，早部署，早安排，早行动。市公司初步确定06年的盘子为7200-7300万元，增长幅度大约在3左右。

　　一是各经营公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盘星，要算好帐、摆好阵、布好局。

　　二是各经营公司要制定出切实可行、精细合理、可操作性强的06年各项工作的激励政策。于05年12月20日上报市公司。

　　三是提前做好大客户和准大客户的攻关协调工作，对外埠业务有所安排，有所部署，提前谋划外埠业务资源，为明年工作打好基础。

　　四是提前谋划06年营销工作。各经营公司一把手、主管营销副经理、要在总结05年营销管理工作经验的基础上，调整好06年的营销政策，进一步确定明年营销工作思路，为明年个险营销业务的发展打好基础，弥补直销业务的不足。

　　总之，有全体员工的努力，05年的工作就一定能够取得好的结果，谢谢大家!

2.　扶贫领导讲话稿 篇二

　　尊敬的各位，亲爱的各位同事：

　　大家下午好！

　　非常感谢校长室能给我这个机会，其实刚刚接到教务处徐主任的短信的时候我大吃一惊。惊的是我竟然已经要以师傅的身份发言了；惊的是似乎没有做什么事，我又该说些什么呢？仔细想来，不禁一叹，叹的是时光易逝，山中不知岁月；叹的是物是人非，我又能为菁园做些什么？再往深处一想，我真心感谢学校给我这个任务，其实这是一个很好的回顾和反思的机会。

　　校长室给我的任务是作为师傅代表发言，其实我很想跟我做菁园学子的感受。我们对南菁都是有着很深的情结的，从菁园的一草一木，一桌一椅，到一墙一瓦，从菁园的可敬的老师到可爱的学生，我们都深深的爱着。我今天也分成三个关键词来展开我的发言。

　　首先，我要说吸纳。作为新老师回南菁报到的第一天的记忆永远的印刻在我的脑海里，一路上的心情很复杂，有紧张，有兴奋，有自豪，但父母的话一直回响在耳边：刚参加工作一定要夹紧尾巴，少说话，多做事。那时候我的师傅是当时的教研组长袁祖仁老师。那时候的师徒结对虽然不像古代一样，但是感觉还是有点那个意思。结对了我就尊袁老师为师，我就是个学徒。袁老师也真的毫不藏私的倾囊相授。我听了袁老师整整三年的课，高一高二一节不落，高三的时候有的习题课袁老师会跟我说不用听了，我才少听了几节。每次组里有老师开课，袁老师一定让我做他旁边，边听边让我分析给他听，然后他再跟我讲其中的门道。就是这个三年奠定了我高中英语教学的基本框架，也形成了我自己的教学风格。工作的前三年，学校是要求青年教师一年住校，三年夜办公的。我也非常感激现在的新老师可能觉得比较残忍的制度，正是这三年的夜办公给了我消化吸收的时间。其实不仅是新老师，那时候可能学校位置也比较方便，很多时候晚上办公室都有很多老教师在办公的。大家都很单纯，一心为了学生，现在看来是非常敬业，很有奉献，但是那时候大家都认为是常态。组里的其他老教师也一样热情而认真负责的帮助新老师，从做人到做事。还有很多很多这样的.老师。在这样的大家庭里，我真的倍感呵护，真的不好好成长都对不起自己，所以我用力的吸纳着每一滴养分，努力成长。

　　接下来我要说说创新。吐故纳新，有吸收就应该要有创新。还是要说回到工作的前三年。那时候的备课主要还是一本书，一支笔。每个办公室只有一台电脑，用于教学的其实不多。但是那也是一个变革的时期，就是从那时候起，电脑，课件，络是公开课的创新方式。我要非常感谢现在无锡惠山区的英语教研员车琪老师。我工作的第一个学期，车老师是组里开课的主力军。她很信任我，试上的时候就让我帮她听课，记录问题，提建议。我那时候也没有任何想法，把我能听出来的问题一股脑儿的全提出来，详细到第几分钟第几秒钟那一屏的播放效果，我们再商量可以怎么改进。有时候车老师突然想到PPT要做出某个效果，就跟我说，然后我就在办公室唯一的一台电脑上捣鼓，有时候是瞎猫碰死耗子，有时候是用笨办法，却也总能做出想要的效果。时间久了，居然慢慢也琢磨出了一点门道，PPT的制作水平得到了一个飞跃。工作的第二个学期，袁老师就很大胆的让我在外校来交流的时候开课了。从那以后的三五年里，我感觉自己成了开课专业户。印象最深的一次是无锡二中来交流，我下午三点接到任务，第二天上午第三节课上课。那时候上的资源还很少，我是到新华书店对面的一家叫新音乐园的店里买了一张光盘，自己截取组合了一段视频，再做到PPT里面。熬了一个通宵备课做课件，上课前喝了一杯浓咖啡，就抖擞了，这还是车老师教我的办法。上完课，直接回宿舍昏睡，醒来发现自己在发烧。现在有时跟车老师聊起那段时光，我们都称其为战斗的岁月。我深深的感激这段战斗的岁月，这是对我最好的磨砺。

　　最后我想说传承。我做学生的时候南菁教会了我四会：会做人，会学习，会办事，会健身。这四会深深的融进了我的骨血里，我也努力在工作和生活中践行着。现在我们有了更加贴近时代的南菁气质，其实这就是四会在新世纪的具体表现，一脉相承。前辈们爱生如子，谦虚低调，涵养丰厚，内心丰盈。最近几年，随着老教师们的一个个退休，内心非常感慨。南菁的老一辈留给了我那么多，我传承到了多少？我又能给以后的老师多少东西传承下去？拿江阴话来讲，能否做到不脱代？现在回想起来，所有的这一切都不是师傅还有组里的老师说给我听的，而是做给我看的，而且他们的目的不是做给我看，而是他们自己做人做事的基本要求，这就是他们的道！所以我想现在我明白了，我要传承的就是这个道，我应该通过自己的言行来传承这个道。修身养性，爱生如子，学有专长。这就是我心目中作为一个师傅应该有的样子，我将为此继续努力。

　　说到这里，我还是要感谢学校，感谢校长室。是这次发言让我对自己的过去有了一次深度全面的反思，也让我找准了未来的方向。水平有限，拙劣的语言不能表达我对菁园感情的十之一二。最后衷心祝愿我最爱的古老菁园焕发青春，衷心祝愿我亲爱的母校繁荣昌盛！

　　谢谢大家，感恩的人和事太多，不能一一罗列，肯定还有很多不足之处，恳请大家批评指正！